This article critically examines the proposed organizational management based on the sciences of complexity. The challenges of integrating the principles of this new vision in management from the perspective of organizational behavior and its impact on organizational change processes are examined. As a contribution to the discussion, we review here the main conceptual and theoretical from an approach that considers the organizations as complex adaptive systems background. It argues that although it is a topic that requires more research development, traditional management models fail to respond to increasingly dynamic, global, unpredictable and non-linear environments. Critical elements, as well as the practical implications of this new perspective that considers learning, creativity, adaptability and emerging processes in the complexity as one of their main bases are analyzed.En este trabajo se examina críticamente la propuesta de la gestión organizacional basada en las ciencias de la complejidad. Se examinan los desafíos de incorporar los principios de esta nueva visión en administración en la perspectiva del análisis organizacional y su impacto sobre los procesos de cambio organizacional. Como contribución a su discusión, se revisan aquí los principales antecedentes conceptuales y teóricos a partir de un enfoque que considera a las organizaciones como sistemas adaptativos complejos. Se plantea que aunque es un tópico que requiere más desarrollo investigativo, los  modelos tradicionales de administración no logran responder a entornos cada vez más dinámicos, globales, impredecibles y no lineales. Se analizan los elementos aportativos, así como las implicancias prácticas de esta nueva perspectiva que considera el aprendizaje, la creatividad, la capacidad de adaptación y procesos emergentes en la complejidad, como uno sus principales fundamentos.