Diseño y plan de implementación para el montaje de una Oficina de Gestión de Proyectos (OGP) en MYV Consultores Asociados SA.
Design and implementation plan for the assembly of a Project Management Office (PMO) in MYV Consultores Asociados S.A.
| dc.creator | Fernando Jiménez, José | |
| dc.creator | León, David Alejandro | |
| dc.creator | Mahecha, Juan Sebastián | |
| dc.creator | Manco, Jhon Mauricio | |
| dc.date | 2019-12-01 | |
| dc.date.accessioned | 2023-10-13T15:39:42Z | |
| dc.date.available | 2023-10-13T15:39:42Z | |
| dc.identifier | https://revistas.ucsc.cl/index.php/oyp/article/view/1325 | |
| dc.identifier | 10.4067/S0718-28132019000200051 | |
| dc.identifier.uri | https://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/235800 | |
| dc.description | MYV es una organización de consultoría proyectada, que no ha podido estandarizar los resultados de sus proyectos ejecutados . Este documento ha identificado el estado actual , determinando aspectos positivos y mejorando la gestión de proyectos. Implementar una oficina de gestión de proyectos PMO es una práctica reciente a nivel mundial ; generando ventajas competitivas. Se estudió el ciclo de vida y la gestión de proyectos y cartera . La investigación realizada es de tipo mixto, con herramientas cuantitativas y cualitativas, tipos de estudio descriptivos y correlacionales, para desarrollar el diagnóstico del estado actual para proponer la PMO adecuada. Se recopilaron datos para determinar el estado de gestión decartera, cultura organizacional, efectividad, prácticas y madurez de la gestión de proyectos. Los resultados obtenidos fueron evaluados estadísticamente, obteniendo efectos interesantes y grandes oportunidades de mejora. Asimismo, se determinó que la madurez en la gestión de proyectos tiene un grado de conocimientos básicos, con avances en metodología propia y mejora continua, que deben ser complementados, con un futuro prometedor en desarrollo para continuar con el proceso seguido. Con base en lo anterior, se propone la implementación de una PMO estratégica, cuyo grado de madurez se alcanza en un plazo máximo de dos años, con un mapa estratégico de la PMO y un propuesta de modificación de la estructura organizacional y PMO, así como el plan de implementación en tiempos, métricas, riesgos y costos asociados. Se concluye que el trabajo de investigación realizado responde a las preguntas planteadas y proyecta una PMO ajustada a la cultura organizacional encontrada. | en-US |
| dc.description | MYV es una organización de consultoría proyectizada que no ha logrado estandarizar los resultados de sus proyectos ejecutados. Este estudio ha identificado el estado actual, determinando aspectos positivos y por mejorar. Implementar una Oficina de Gestión de Proyectos OGP es una práctica común a nivel mundial recientemente, generando ventajas competitivas. Se estudia el ciclo de vida y gestión de proyectos y portafolio, diferentes modelos de buenas prácticas, tipos y clasificaciones de OGP, la cultura organizacional es factor crítico de éxito. El estudio es de tipo mixto, con herramientas cuantitativas y cualitativas, tipos de estudio descriptivo y Correlacional, para el diagnóstico del estado actual y plantear la propuesta de OGP adecuada. Se recolectaron datos para determinar el estado de gestión del portafolio, cultura organizacional, efectividad, prácticas y madurez de la gestión de proyectos. Los resultados fueron valorados estadísticamente obteniendo efectos interesantes y grandes oportunidades de mejora, alta correlación entre las variables; igualmente, se determinó que la madurez en la gestión tiene grado de conocimiento básico, con avances en metodología propia y mejora continua, que deben ser complementarios, con futuro prometedor en desarrollo, de continuar con el proceso hasta ahora seguido. Como resultado se plantea la implementación de OGP estratégica, cuyo grado de madurez se logre en un plazo máximo de dos años, planteando mapa estratégico de OGP y propuesta de modificación de la estructura organizacional y de la OGP, así como el plan de implementación en tiempos, métricas, riesgos y costos asociados. Se responde las preguntas planteadas y proyectadas una OGP ajustada a la cultura organizacional encontrada. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Católica de la Santísma Concepción | es-ES |
| dc.relation | https://revistas.ucsc.cl/index.php/oyp/article/view/1325/734 | |
| dc.source | Obras y Proyectos; Núm. 26 (2019); 51-64 | es-ES |
| dc.source | Obras y Proyectos; No. 26 (2019); 51-64 | en-US |
| dc.source | 0718-2813 | |
| dc.source | 0718-2805 | |
| dc.subject | Oficina de Gestión de Proyectos OGP | es-ES |
| dc.subject | gerencia de proyectos | es-ES |
| dc.subject | mejores prácticas | es-ES |
| dc.subject | objetivos estratégicos | es-ES |
| dc.subject | cultura organizacional | es-ES |
| dc.subject | gestión de portafolio | es-ES |
| dc.subject | efectividad | es-ES |
| dc.subject | madurez | es-ES |
| dc.subject | Project Management Office PMO | en-US |
| dc.subject | project management | en-US |
| dc.subject | best practices | en-US |
| dc.subject | strategic objectives | en-US |
| dc.subject | organizational culture | en-US |
| dc.subject | portfolio management | en-US |
| dc.subject | effectiveness | en-US |
| dc.subject | maturity | en-US |
| dc.title | Diseño y plan de implementación para el montaje de una Oficina de Gestión de Proyectos (OGP) en MYV Consultores Asociados SA. | en-US |
| dc.title | Design and implementation plan for the assembly of a Project Management Office (PMO) in MYV Consultores Asociados S.A. | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion |