Green Human Resource Management and Green Transformational Leadership on Employee Performance in the Cave Tourism Industry
Gestión de recursos humanos y Liderazgo Verde en Transformación Rendimiento de los empleados en la cueva Turismo Industria
Author
Ramdhan Rimaldi, Muhammad
Permana Saputra, Asep Rokhyadi
Qudrat Mulya, Fety Rocyawati
Novantini Samodra, Vegalyra
Abstract
This study aims to evaluate the impact of Green Human Resource Management (GHRM) and Green Transformational Leadership (GTL) on employee performance in Pindul’s cave tourism industry by 2024, focusing on the role of employee engagement as a mediation variable. This research uses quantitative studies, prioritizing verifiative hypothetical logic and deductive thinking in making and testing hypotheses, based on the philosophy of positivism. The study population included 165 employees from 3 Pindul cave tourist attractions, with sampling using simple random sample, technique using quota sampling. Data collection methods include questionnaires, interviews, and documentation, provide comprehensive and representative data. The results showed that GHRM had a significant impact on employee engagement, while GTL had no direct impact on employee engagement. Employee engagement also mediates the relationship between GHRM and employee performance. The main conclusion emphasizes the importance of GHRM implementation to increase employee engagement as well as create a sustainable working environment in Pindul’s cave tourism industry. Este estudio tiene como objetivo evaluar el impacto de la Gestión Verde de Recursos Humanos (GHRM) y el Liderazgo Transformacional Verde (GTL) en el desempeño de los empleados en la industria del turismo de cuevas de Pindul para 2024, centrándose en el papel del compromiso de los empleados como variable mediadora. Esta investigación utiliza estudios cuantitativos, priorizando la verificación lógica hipotética y el pensamiento deductivo en la formulación y prueba de hipótesis, basándose en la filosofía del positivismo. La población de estudio estuvo compuesta por 165 empleados de 3 atractivos turísticos de la cueva de Pindul, con un muestreo mediante muestreo aleatorio simple. Los métodos de recopilación de datos incluyen cuestionarios, entrevistas y documentación, que proporcionan datos completos y representativos. Los resultados mostraron que GHRM tuvo un impacto significativo en el compromiso de los empleados, mientras que GTL no tuvo un impacto directo en el compromiso de los empleados. El compromiso de los empleados también media la relación entre GHRM y el desempeño de los empleados. La conclusión principal enfatiza la importancia de la implementación de GHRM para aumentar el compromiso de los empleados y crear un entorno de trabajo sostenible en la industria del turismo de cuevas de Pindul.