We presented a positive experience about implantation of sharing management in a governmental hospital of Volta Redonda in Rio de Janeiro state, Brazil. We interviewed nursery technicians and licensed practical nurses about this management model, moreover identify the alterations occurred in the communication process, decision making and power and analyze the difficulties found in this change. It is a quality research and among many techniques suggested for data analysis, we chose the utilization of thematic analysis of contents written by Bardin (1977). We notice that the nursery technicians and assistants understand the management model; however they continue to interact with the nurseswhen this is necessary. It was noticed an improvement in the communication process and that there has been a decentralization of power. We pointed that the management model used in the hospital where the research has been performed brought significant improvement in attendance on people in the hospital in Volta Redonda city, which is considered a reference among other hospitals.El estudio presenta una experiencia positiva de implementación del modelo de Gestión Conjunta en un hospital gubernamental del municipio de Volta Redonda, en el estado de Rio de Janeiro, Brasil. Se buscó verificar el entendimiento de los técnicos y auxiliares de enfermería acerca de este modelo de gestión, como también identificar las alteraciones ocurridas en el proceso de comunicación, toma de decisiones y poder, analizando las dificultades encontradas en este cambio. Se trata de una investigación cualitativa en la que se utilizó el análisis temático de contenido descrito por Bardin (1977) para el análisis de los datos. Se observó que los técnicos y auxiliares de enfermería percibieron el cambio de gestión, pero continúan solicitando al profesional de enfermería cuando lo necesitan. Se encontraron además mejorías en el proceso de comunicación y descentralización del poder. Se constató que el modelo de gestión implementado por el hospital estudiado, trajo mejoras significativas en la atención de los habitantes del municipio de Volta Redonda - RJ, siendo considerado una referencia para otros hospitales.Apresentamos uma experiência positiva de implantação do modelo de Gestão Colegiada em um hospital governamental do município de Volta Redonda, no estado do Rio de Janeiro, Brasil. Buscamos verificar o entendimento dos técnicos e auxiliares de enfermagem acerca deste modelo gerencial, bem como identificar as alterações ocorridas no processo de comunicação, tomada de decisão e poder e analisar as dificuldades encontradas nesta mudança. Trata-se de uma pesquisa qualitativa sendo que dentre as várias técnicas propostas para a análise dos dados, optamos pela utilização da análise temática deconteúdo descrita por Bardin (1977). Percebemos que os técnicos e auxiliares de enfermagem sentem a mudança gerencial, porém continuam se reportando ao enfermeiro quando necessário. Notamos também melhora no processo de comunicação e que houve descentralização do poder. Evidenciamos que o modelo gerencial adotado pelo hospital em estudo trouxe melhoras significativas no atendimento à população do município de Volta Redonda - RJ, sendo considerado de referência dos demais hospitais, inclusive da região.