Between 1932 and 1942, Editorial Ercilla operated in Chile. Its entry into the book market was accompanied by a considerable increase in book production, modernization and acquisition of new machineries, as well as the establishment of a circuit for the transfer and sale of books unknown in the Chilean market. This article analyzes the business transformation of Editorial Ercilla. Based on reports, publications and memoirs, it examines the ideas that motivated the board of directors to transform their company from a Limited Liability Company to a Corporation. The article identifies three central moments in the business development of the publishing house: the administrative structure in its beginnings, the subsequent search for investors to satisfy the growing demand for books in Chile, and the labor, credit and competition problems that led to bankruptcy.Entre 1932 y 1942 operó en Chile Editorial Ercilla. Su ingreso al mercado editorial vino acompañado de un considerable aumento en la producción de libros, modernización y adquisición de nuevas maquinarias, así como el establecimiento de un circuito de traslado y venta de libros desconocido para el mercado chileno. En este artículo se analiza la transformación empresarial de la Editorial Ercilla. A partir de informes, publicaciones y memorias se examinan las ideas que motivaron al directorio para transformar esta empresa de una Sociedad de Responsabilidad Limitada a una Sociedad Anónima. En el artículo se identifican tres momentos centrales en el desarrollo empresarial de la editorial: la estructura administrativa en sus inicios, la posterior búsqueda de inversionistas para satisfacer la creciente demanda de libros en Chile, y los problemas laborales, crediticios y de competencia que causaron la quiebra.