Local footprint model: Convergence tables for local development. Experience of innovation and public-private collaboration
Modelo Huella Local: Mesas de convergencia para el desarrollo local. Experiencia de innovación y colaboración pública-privada
| dc.creator | Vial Luarte, Gonzalo | |
| dc.creator | Aracena Kaluf, Lorena | |
| dc.date | 2023-08-25 | |
| dc.date.accessioned | 2026-05-19T21:18:26Z | |
| dc.date.available | 2026-05-19T21:18:26Z | |
| dc.identifier | https://revistas.udec.cl/index.php/gyap/article/view/10964 | |
| dc.identifier | 10.29393/GP5-5MHVA20005 | |
| dc.identifier.uri | https://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/255818 | |
| dc.description | It is paradoxical that the municipalities with the greatest needs do not have sufficient technical capacities or income to take charge of this reality, limiting their development, since it is professional resources that make it possible to attract public investment, which structurally does not always benefit the most isolated and vulnerable areas of the country, but rather the municipalities that have these capacities. On the other hand, sustainability and CSR investments by the private sector represent a strategic tool for reducing the gaps identified, but in many cases their impact is diminished due to a lack of territorial perspective and partnerships. Public-private partnerships for development have the potential to benefit vulnerable municipalities if they are generated around a common objective, but the lack of experiences and methodologies in the articulation of actors does not allow municipalities to promote such cooperation without the support of a reliable third party to act as an articulator. Fundación Huella Local (FHL) has developed a governance model that supports public management, articulating the public and private sectors around Development Convergence Tables, offering a meeting space in which municipalities and companies join the same alliance, increasing the resources available for the territories and generating a space for dialogue and convergence for sustainable development. | en-US |
| dc.description | Se da la paradoja que las comunas con mayores necesidades no cuentan con suficientes capacidades técnicas ni ingresos para hacerse cargo de esta realidad, limitando su desarrollo, pues son los recursos profesionales los que permiten atraer inversión pública, la que de manera estructural no siempre beneficia a las zonas más aisladas y vulnerables del país sino a las comunas que cuentan con dichas capacidades. Por otra parte, las inversiones de sostenibilidad y RSE del sector privado representan una herramienta estratégica para disminuir las brechas identificadas, pero en muchos casos su impacto se ve disminuido por falta de perspectiva territorial y de asociatividad. Las alianzas público privadas para el desarrollo tienen el potencial de beneficiar a los municipios vulnerables si se generan en torno a un objetivo común, pero la carencia de experiencias y metodologías en articulación de actores no permite a los municipios impulsar dicha cooperación sin el apoyo de un tercero confiable que actúe como articulador. Fundación Huella Local (FHL) ha desarrollado un modelo de gobernanza que apoya la gestión pública, articulando al sector público y privado en torno a Mesas de Convergencia para el Desarrollo, ofreciendo un espacio de encuentro en el que municipios y empresas se suman a una misma alianza, aumentando los recursos disponibles para los territorios y generando un espacio de diálogo y convergencia para el desarrollo sostenible. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Concepción: Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales Universidad de Concepción | es-ES |
| dc.relation | https://revistas.udec.cl/index.php/gyap/article/view/10964/10322 | |
| dc.rights | Derechos de autor 2023 Gonzalo Vial Luarte, Lorena Aracena Kaluf | es-ES |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 | es-ES |
| dc.source | Gobierno y Administración Pública; No. 5 (2023): January-June; 79-96 | en-US |
| dc.source | Gobierno y administración pública; Núm. 5 (2023): Enero-Junio; 79-96 | es-ES |
| dc.source | Gobierno y Administración Pública; n. 5 (2023): Enero-Junio; 79-96 | pt-BR |
| dc.source | 2735-7074 | |
| dc.subject | gobernanza | es-ES |
| dc.subject | Alianzas público-privadas | es-ES |
| dc.subject | articulación | es-ES |
| dc.subject | Desarrollo Local | es-ES |
| dc.subject | governance | en-US |
| dc.subject | public-private partnerships | en-US |
| dc.subject | articulation | en-US |
| dc.subject | local development | en-US |
| dc.title | Local footprint model: Convergence tables for local development. Experience of innovation and public-private collaboration | en-US |
| dc.title | Modelo Huella Local: Mesas de convergencia para el desarrollo local. Experiencia de innovación y colaboración pública-privada | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion |