La base de este estudio se sustenta en la teoría del control de gestión; con centro en aquellas organizaciones que, en busca de mejorar sus utilidades; se lanzan a la tarea de descubrir y desarrollar los factores claves que apalanquen el desempeño económico; asociados a las perspectivas financieras, de clientes, operaciones y recursos humanos, propias del cuadro de mando integral (C.M.I.) y sus respectivos índices en el control del desempeño. El propósito de este artículo, se centró en el anillo más interno sobre el posible daño al medioambiente - la industria - asociado al comportamiento de dichas organizaciones respecto de las variables que, actualmente se controlan como aporte a sus utilidades y la nula consideración de la variable medioambiental como aporte a dicho índice. Indice de desempeño de las organizaciones y su relación con el entorno económico más inmediato; es en donde se ha pretendido incorporar la variable medioambiental, como una perspectiva másen el C.M.I.; con el firme interés de movilizar el conocimiento a expandir esta proposición que, permita explicar el grado en que este fenómeno de indiferencia por la destrucción del medioambiente; también, destruye el resultado financiero de las organizaciones. Lo anterior se ha logrado sobre una metodología que tiene su raíz en una base documental y cruces empíricos con discusiones que, concluyen los presentes resultados. Resultados que hablan de que, la asignación de un beneficio tributario, al diferencial en el ahorro de energías contaminantes y la creación de una perspectiva medioambiental con índices que, adquieran la misma importancia que hoy tienen los indicadores, asociado a las cuatro perspectivas que dan forma al C.M.I.; reflejarán un aumento en las utilidades de las organizaciones que sustenten su producción en la ocupación por el cuidado del medioambiente; mientras se logran los importantes niveles de cultura asociados a dicho cuidado.