Se presenta un estudio sobre el efecto de la incertidumbre en la programación de actividades de proyectos usando la matriz de estructura dependiente (DSM) y la teoría gris. Se aplica la teoría gris para representar la incertidumbre en la estimación del tiempo de duración de proyectos, desarrollando las ecuaciones necesarias para determinar el tiempo convencional gris, el tiempo normal gris y el tiempo normal gris con superposición natural. Con base en el estudio se concluye que la aplicación de la teoría de gris a la DSM permite: i) considerar la incertidumbre en la programación del proyecto; ii) identificar las etapas más críticas; iii) analizar el efecto de la incertidumbre de cada etapa en la duración total del proyecto; y iv) comparar diferentes estrategias de programación.