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Simulating the construction management process

Simulando el proceso de gestión de la construcción

dc.contributoren-US
dc.contributores-ES
dc.creatorRojas, Eddy
dc.creatorMukherjee, Amlan
dc.date2012-01-26
dc.date.accessioned2019-05-02T21:22:30Z
dc.date.available2019-05-02T21:22:30Z
dc.identifierhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/397
dc.identifier.urihttp://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/82587
dc.descriptionThis paper explains the relevance of situational simulations in the construction engineering and management process. Most of the traditional simulations in construction belong to the optimization category. In contrast with the optimization simulations, situational simulations are not based on the interrelationships and trade-off among measurable variables. Situational simulations require the evaluation and interpretation of relevant information to "solve the crisis or problem" and are appropriate for problems or situations that offer the rapid unfolding of events and the pressure for decision-making. Situational simulations are also known as crisis management simulations, strategic simulations, and roleplaying simulations. The construction engineering and management process is represented through three different models: the process model, the product model, and the information model. The process model represents the construction process, the product model symbolizes the physical facility that is being built, and the information model characterizes the data generated about the product and the process. A description of each model is presented in this paper in order to illustrate the conceptual framework needed to establish the foundation for situational simulations.en-US
dc.descriptionEste artículo explica la relevancia de las simulaciones en el proceso de ingeniería y gestión de la construcción. La mayoría de las simulaciones tradicionales en construcción pertenecen a la categoría de optimización. En contraste con las simulaciones de optimización, las simulaciones situacionales no se basan en las interrelaciones y los equilibrios entre variables mesurables. Las simulaciones situacionales requieren la evaluación e interpretación de información relevante para “resolver la crisis o el problema” y son apropiadas para problemas o situaciones que ofrecen el desencadenamiento rápido de eventos y la presión para la toma de decisiones. Las simulaciones situacionales son también conocidas como simulaciones de manejo de crisis, simulaciones estratégicas, y juegos de rol. El proceso de ingeniería y gestión de la construcción es representado por medio de tres modelos diferentes: el modelo del proceso, el modelo del producto, y el modelo de información. El modelo del proceso representa al proceso de construcción, el modelo del producto simboliza a la estructura física que se está construyendo, y el modelo de información caracteriza los datos generados acerca del producto y del proceso. Una descripción de cada modelo es presentada en este artículo para ilustrar el marco conceptual necesario para establecer la fundación de simulaciones situacionales.es-ES
dc.languageen
dc.publisherPontificia Universidad Católica de Chileen-US
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; Vol 21, No 3 (2006); 219-224es-ES
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; Vol 21, No 3 (2006); 219-224en-US
dc.source0718-5073
dc.source0716-2952
dc.subjectSimulation, situational simulation, construction management, virtual environments, virtual coachen-US
dc.subjectSimulación, simulación situacional, gestión de la construcción, ambientes virtuales, virtual coach (entrenamiento virtual)es-ES
dc.titleSimulating the construction management processen-US
dc.titleSimulando el proceso de gestión de la construcciónes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeen-US
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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