This article examines the challenges of incorporating the theoretical perspective of autopoiesis and sociopoiesis in the eyes of the company and its impact on organizational change processes is examined. As a contribution to the discussion, we review here the main conceptual and theoretical background from an approach which views organizations as complex adaptive systems. It argues that although it is a topic that requires further research development, traditional leadership models fail to respond to increasingly dynamic, global, unpredictable and non-linear environments, elements are analyzed, and the practical implications of this new perspective which considers learning, creativity, adaptability and emerging processes in complexity as one of their main bases.Se examinan los desafíos de incorporar los principios de la autopoiesis y la sociopoiesis en la perspectiva del análisis organizacional y su impacto sobre los procesos de cambio organizacional. Como contribución a su discusión, se revisa aquí los principales antecedentes conceptuales y teóricos a partir de un enfoque que considera a las organizaciones como sistemas adaptativos complejos. Se plantea que aunque es un tópico que requiere más desarrollo investigativo, los modelos tradicionales de administración no logran responder a entornos cada vez más dinámicos, globales, impredecibles y no lineales. Se analizan los elementos aportativos, así como las implicancias prácticas de esta nueva perspectiva que considera el aprendizaje, la creatividad, la capacidad de adaptación y procesos emergentes en la complejidad como uno sus principales fundamentos.