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El uso de Twitter en las marcas de moda. Marcas de lujo frente a marcas low-cost;
O uso do Twitter nas marcas de moda. Marcas de luxo frente a marcas de baixo custo

dc.contributoren-US
dc.contributores-ES
dc.contributorpt-BR
dc.creatorGarcía Medina, Irene; Glasgow Caledonian University
dc.creatorMiquel-Segarra, Susana; Universitat Jaume I de Castellón
dc.creatorNavarro-Beltrá, Marián; Universidad Católica de Murcia
dc.date2018-04-27
dc.date.accessioned2019-04-03T18:12:11Z
dc.date.available2019-04-03T18:12:11Z
dc.identifierhttp://cuadernos.info/index.php/CDI/article/view/cdi.42.1349
dc.identifier10.7764/cdi.42.1349
dc.identifier.urihttp://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/20840
dc.descriptionIn this paper, we made a comparative analysis about the dialogical capacity of luxury fashion brands and low-cost brands in the social network Twitter. For this, we used a quantitative methodology and conducted a content analysis of 1,135 tweets published by H&M, Zara, Ralph Lauren and Hugo Boss. We observed that there is no consensus among brands to address their audiences, and while low-cost brands make the greatest effort to maintain a dialogue, luxury brands receive more interactions.en-US
dc.descriptionEn este artículo se analizó comparativamente la capacidad dialógica de las marcas de moda de lujo frente a las denominadas low-cost en la red social Twitter. Para ello, se recurrió a la metodología cuantitativa y se realizó un análisis de contenido de 1135 tuits publicados por H&M, Zara, Ralph Lauren y Hugo Boss. Se observó que no existe consenso entre las organizaciones para dirigirse a sus públicos, y si bien las marcas low-cost son las que hacen un mayor esfuerzo por mantener un diálogo, las firmas de lujo reciben más interacciones.es-ES
dc.descriptionNeste artigo foi analisada comparativamente a capacidade dialógica das marcas de moda de luxo com as marcas chamadas de baixo custo na Twitter. Para isso, utilizou-se a metodologia quantitativa e realizou-se uma análise de conteúdo de 1.135 tuites publicados por H&M, Zara, Ralph Lauren e Hugo Boss. Assim, observou-se que não há consenso entre as marcas para dirigir-se ao seu público e, enquanto são as marcas de baixo custo que fazem o maior esforço para manter um diálogo, as marcas de luxo são as que recebem mais interações.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.languageeng
dc.publisherPontificia Universidad Católica de Chilees-ES
dc.relationhttp://cuadernos.info/index.php/CDI/article/view/cdi.42.1349/pdf_70
dc.relationhttp://cuadernos.info/index.php/CDI/article/view/cdi.42.1349/pdf_76
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dc.sourceCuadernos.info; núm. 42: Social media, branding y consumo; 55-70es-ES
dc.sourceCuadernos.info; núm. 42: Social media, branding y consumo; 55-70en-US
dc.sourceCuadernos.info; núm. 42: Social media, branding y consumo; 55-70pt-BR
dc.source0719-367x
dc.source0719-3661
dc.subjecten-US
dc.subjectluxury brands; low-cost; Twitter; social networks; dialogue; stakeholdersen-US
dc.subjectes-ES
dc.subjectmarcas de lujo; low-cost; Twitter; redes sociales; diálogo; stakeholderses-ES
dc.subjectpt-BR
dc.subjectmarcas de luxo; low-cost; Twitter; redes sociais; diálogo; stakeholderspt-BR
dc.titleThe use of Twitter on fashion brands. A comparison between luxury and low-cost brandsen-US
dc.titleEl uso de Twitter en las marcas de moda. Marcas de lujo frente a marcas low-costes-ES
dc.titleO uso do Twitter nas marcas de moda. Marcas de luxo frente a marcas de baixo custopt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeen-US
dc.typearticulo revisado por pareses-ES


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