This article aims at contributing a set of practical proposals to benefit the process of making strategic decisions in public universities. Using the results of previous research, this paper outlines the strategic imperatives to succeed both in the design and implementation of strategic decisions. The paper concludes with the construction of a systemic model based on the diversity of the management team, the consistency of its values and leadership style, variables that act as conclusive factors of the rationality, politicization, conflict, procedural justice, and the flexibility for a strategic decisions process.El presente artículo tiene como objetivo proporcionar un conjunto de propuestas prácticas para favorecer el proceso de toma de decisiones estratégicas en las universidades públicas. Empleando los resultados de investigaciones previas, se delinean los imperativos estratégicos para lograr éxito tanto en el diseño como en la implantación de las decisiones estratégicas. El trabajo concluye con la construcción de un modelo sistémico sustentado en la diversidad del equipo directivo, en su congruencia de valores y el estilo de liderazgo, variables que actúan como determinantes de la racionalidad, la politización, el conflicto, la justicia procesal y la flexibilidad de la toma de decisiones estratégicas.